企业所有者经常被敦促创建和更新他们的 succession plans. 在所有权发生变化的情况下，这是理所当然的, 一个可靠的继任计划可以帮助防止冲突和保护你花了几年或几十年建立的遗产.
但如果你想让你的继任计划更进一步的话, consider expanding its scope beyond ownership. Many companies have key employees, perhaps a CFO or an account executive, 谁在企业的成功中起着关键的作用.
你的继任计划可以包括任何因为经验而被认为不可或缺和难以替代的员工, industry or technical knowledge, or other characteristics.
Look to the future
第一步是确定那些你认为重要的员工. 谁的离开会对你的业务及其战略计划产生最重大的影响? 然后，当你有一个名单，谁可能接替他们?
准确定位继任者需要的不仅仅是简单地回顾或更新职位描述. 合适的候选人必须具备执行公司短期和长期战略计划和目标的能力, which their job descriptions might not reflect.
接班计划应具有前瞻性. 目前的工作人员的技能、经验和资格只是一个起点. 过去10年或20年管用的东西，可能在未来10年或20年就行不通了.
Identify your HiPos
When the time comes, 许多企业公布空缺职位，并邀请外部候选人申请. 然而，在需要之前培养内部候选人更容易(通常也是有利的). To do so, 你要确定你的“高潜力”(HiPo)员工——那些有抱负的人, 在你的组织中提升的动力和能力.
Assess your staff using performance evaluations, 讨论职业规划和其他工具来决定谁现在可以承担更大的责任, in a year or in several years. And look beyond the executive or management level; you may discover HiPos in lower-ranking positions.
Develop individual action plans
一旦你确定了潜在的内部候选人，为每个人制定个人计划. 考虑你的业务需求，以及每个候选人的个性和学习风格.
一个行动计划应该包括多个组成部分. One example is job shadowing. 这会让求职者对所考虑的职位有一个很好的认识. 其他组成部分还包括在特殊项目中担任领导角色, training, and mentoring and coaching.
分享你对对方未来的看法，以确保共同的目标. 随着公司和员工需求的发展，你可以更新行动计划.
Account for the job market
在紧张的就业市场中，超越所有权的继任计划比以往任何时候都更重要. 关键员工的空缺往往难以填补，尤其是要求高的员工, highly skilled and top-tier positions. OG真人很乐意帮助您回顾您的继任计划，并确定哪些职位可能对您的企业的持续盈利能力有最大的财务影响.
©2021 Thomson Reuters
Contact Us
