就在几年前, 商业战略是建立在这样的信念上的:如果你“建立它”, 他们会来.“几十年, 为了让管理团队每年准备一项出色的战略，OG真人付出了相当大的努力, 与“团队”分享,“在大厅里挂上完美的使命宣言，期待每个人都在。[ … ]
测量和报告使生产力文化真实
有度量, 现在进行度量, 生产力难题的下一个部分是度量. 度量是导致控制水平的步骤，而控制水平是实现生产力收益所必需的. 如果你不能衡量一件事，你就不能理解它. 如果你不能理解它，你就不能控制它. If[ … ]
将提高生产力的性能指标
制作可理解的性能指标是关键的性能指标，简单易懂的性能指标是成功提高生产力的基础. 经常, 绩效指标和其他关键绩效指标以货币目标为基础. 货币目标可能对经理、高管和董事会成员有意义，但不是通过[ … ]
提高生产力需要一个持续改进的心态
衡量“合适的东西”使提高的生产力可见挑战无数的企业努力创造并保持一种持续改进的文化. 这个想法是昨天发生的事情对明天来说不够好. 明天是一个做得更好的机会. 更好的明天需要组织每天都更有效率——而且[ … ]
